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骨干是折腾出来的(一天)课件PPT 2008-6-12 13:39:39 0 K 免费版 ★★★
·精品课程:骨干是折腾出来的(一天PPT)课件
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人力资源管理制度表格全套样本 2008-4-23 23:04:50 0 K 免费版 ★★★
·人力资源管理制度表格全套样本
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采购谈判技巧 2008-3-6 14:31:06 36 K 免费版 ★★★
·采购谈判技巧(ppt12)推荐:人才梯队建设与关键岗位管理(2008年07月19日 深圳)              人才梯队建设与关键岗位管理 (2008年8月16-17日 上海)        &
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公司年度培训计划模版 2008-3-6 14:01:25 0 K 免费版 ★★★
·公司年度培训计划模版
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财务报表模板 2008-3-6 13:55:17 0 K 免费版 ★★★
·财务报表模板
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出纳管理及采购作业手册 2008-3-6 13:52:50 0 K 免费版 ★★★
·出纳管理及采购作业手册
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经理修练:领导能力开发训练(ppt) 2008-3-6 13:47:56 0 K 免费版 ★★★
·经理修练:领导能力开发训练领导能力开发训练壹、卓越的领导人贰、双赢沟通叁、使自己更好壹、卓越的领导人一、创造适合的环境  二、控制三大领域三、避免“六大罪恶”一、创造适合的环境创造适合的环境---- MISSION ----VISION----CORE valueS二、控制三大领域贰、双赢沟通一、沟通概述二、游戏 : “森林之王” 三、五种动物特质的归纳四、评估自己五、了解他人 、、、、
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北京市最新劳动合同范本 2007-12-17 11:14:15 7 K 免费版 ★★★
·北京市最新劳动合同范本  甲 方        乙 方            文化程度            性 别  法定代表人     出生日期----年--月--日  或委托代理人    居民身份证号码  邮政编码  甲方地址      家庭住址            所属街道办事处  根据《中华人民共和国劳动法》,甲乙双方经平等协商同意,自愿签订本合同,共同遵守本合同所列条款。  一、劳动
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江苏省最新劳动合同范本 2007-12-17 11:13:15 6 K 免费版 ★★★
·江苏省最新劳动合同范本.................    一、劳动合同期限     甲乙双方约定按下列 种方式确定劳动合同期限:     A 、有固定期限的劳动合同自 年 月 日起至 年 月 日止,其中试用期自年 月 日起至 年 月 日止。     B 、无固定期限的劳动合
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浙江省最新劳动合同范本 2007-12-17 11:11:35 7 K 免费版 ★★★
·浙江省最新劳动合同范本劳动合同 甲方(用人单位)名称:法定代表人:所有制性质:地址 乙方:(劳动者)姓名:性别:出生年月:民族:文化程度:居民身份证号码:住址: 根据《中华人民共和国劳动法》以及有关法律、法规、规章和政策的规定,经双方平等协商,乙方为甲方城镇(农民)合同制职工,并订立本合同。一、劳动合同期限。按下列第    &n
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重庆市最新劳动合同范本 2007-12-17 11:09:03 6 K 免费版 ★★★
·重庆市最新劳动合同范本...................二、工作内容乙方同意按甲方工作需要在,具体工作内容和要求是:三、工作时间和休息休假(一)甲方执行法律、法规规定的工时制度和休息休假办法。(二)甲方由于生产经营需要并与工会和乙方协商后.或出现法律、行政法规规定的其他情形的,可以依法延长工作时间。(三)甲方安排乙方延长工作时间的,在休息日安排乙方工作又不能安排补休的,在法定休假日安排乙方工作
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广东省最新劳动合同范本 2007-12-17 11:02:35 8 K 免费版 ★★★
·推荐:★人才梯队建设与关键岗位管理(2008年07月19日 深圳)      ★ 人才梯队建设与关键岗位管理 (2008年8月16-17日 上海)      ★供应商管理与采购成本分析及降低之道略(国际认证班)广东省最新劳动合同范本 使 用 说明 一、双方在签订本合同前
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绩效考核制度 2007-11-30 11:17:56 0 K 免费版 ★★★
·绩效考核制度一、绩效考核制度的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.绩效考核考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4.绩效考核考核的结果主要用于压力传递、报酬
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一线销售人员的职业心态 2007-11-23 10:30:57 0 K 免费版 ★★★
·一线销售人员的职业心态(PPT 43)一、为什么要有良好的心态• 我们心里怎么想的,结果   就可能怎样!• 心态决定命运!一、为什么要有良好的心态心态决定命运心态  → 行为  → 习惯   →  命运二、我们应具备怎样的良好心态(一)、诚信的心态(二)、平常的心态(三)、宽容的心态(四)、积极的心态(
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销售队伍管理方法及模型 2007-11-23 10:29:51 0 K 免费版 ★★★
·销售队伍管理方法及模型(ppt 21)内容提要销售队伍管理框架销售管理系统销售队伍规模设计 目录一般方法介绍:统计分析法工作量法增量分析法知觉法营销工程学中介绍的方法案例分析销售队伍规模设计销售人员是企业生产效率最高也是成本最昂贵的资产。销售队伍规模的大小是设计销售组织结构的基本条件。然而,确定销售人员的数量却是一个两难的问题:扩大销售队伍的规模一方面可以创造更多的销售额,另一方面又会增加销售成本
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市场营销:《国内精彩网络营销案例分析》 2007-11-23 10:25:05 0 K 免费版 ★★★
·市场营销:《国内精彩网络营销案例分析》前     言第一部分   企业背景介绍第二部分   现实的困境第三部分   系统解决方案第四部分   深度分销的推进................
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2008年最新员工手册范本(二) 2007-11-23 10:01:04 15 K 免费版 ★★★
·2008年最新员工手册范本人事管理制度第一章 员工合同管理第一条:公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工,称为公司员工。1. 合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员,包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工,由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。2. 本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员,由公司与其签订《劳务合同书》,其人事档案、养老保险
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2008年最新员工手册范本(一) 2007-11-23 9:57:17 15 K 免费版 ★★★★★
·2008年最新员工手册范本第一部分 公司的经营理念  客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺  员工 是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现  产品 不断创新的产品是公司发展的轨迹  质量 产品及服务质量是公司发展的生命线  品牌 是公司产品及服务的一面明镜  市场 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高
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某公司人力资源系统规划书 2007-11-20 14:54:40 0 K 免费版 ★★★
·某公司人力资源系统规划书
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人力资源部季度述职报告 2007-11-20 14:51:39 0 K 免费版 ★★★
·人力资源部季度述职报告
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销售技巧与性格分析 2007-11-15 23:21:22 0 K 免费版 ★★★
· 销售技巧与性格分析请大家以积极的心态参与本次课程的学习,因为本次训练课程十分特别,我们最终能学到多少,绝大部份的情况下将取于我们自己主动参与或配合的程度;请自觉维护课堂公德,不要随意走动、不故意喧哗,...
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如何进行一次漂亮的电话销售 2007-11-15 23:18:54 0 K 免费版 ★★★
·如何进行一次漂亮的电话销售电话前的准备: 电话销售前的准备就像大楼的地基,如果地基打得不扎实,大楼很快就会倒塌。在打电话中与客户沟通的结果,与电话销售前的准备工作有很大的关系。即使你有很强的沟通能力,如果准备工作做的不好也不可能达到预期的最佳效果。电话销售前的准备工作包括以下几方面:     1.明确给客户打电话的目的: 一定要清楚自己打电话给客户的目的。你
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提高销售效率的关键--电话销售技巧 2007-11-15 23:17:37 0 K 免费版 ★★★
·提高销售效率的关键——电话销售技巧足不出户的提升效率什么叫做电话销\售电话销售的事先准备你会打电话吗电话销售的跟进事宜如何让你的客户满意什么叫做电话销售?电话销售就是通过电话卖出产品?电话销售的目的让客户以轻松的心态接触到你节省成交所需的时间提升销售工作的整体效率消费心理人为什么会买东西呢?一般商品的销售步骤找出准客户引起客户的注意培养兴趣(让准客户多花一点时间了解)唤起需要(引起不满足)提供合适
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无敌销售的32个妙招 2007-11-15 23:15:43 0 K 免费版 ★★★
·无敌销售的32个妙招:1.给顾客各种各样的“意向”     “意向引导”在买卖交易中的作用很大。它能使顾客转移脑中所考虑的对象,产生一种想象。这样,就使顾客在买东西的过程中,变得特别积极,在他们心中也产生一种希望交易尽早成交的愿望。     “意向引导”所有的一切行动都是你安排的。但在顾客看来,一切都是按照自己设计的,一直到交易成功之后,
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采购管理制度 2007-11-15 23:05:16 0 K 免费版 ★★★
·采购管理制度标准采购作业程序    采购作业内容是从收到请购案件开始进行分发采购案件,由采购经办人员先核对请购内容,查阅厂商资料、采购记录及其他有关资料后,开始办理询价,于报价后,整理报价资料,拟订议价方式及各种有利条件,进行议价,办妥后,依核决权限,呈核订购。详细作业程序及要点如:  □ 采购作业程序及要点标准采购作业细则   □ 请 购  第一条 请购部门的划分  各项材料的请购
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员工手册范本 2007-11-11 22:26:00 15 K 免费版 ★★★
·员工手册范本第一部分 公司的经营理念  客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺  员工 是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现  产品 不断创新的产品是公司发展的轨迹  质量 产品及服务质量是公司发展的生命线  品牌 是公司产品及服务的一面明镜  市场 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率  管理
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公司员工手册 2007-11-11 22:23:25 76 K 免费版 ★★★
·公司员工手册誓词董事长简介集团及公司概况员工基本要求员工基本权利员工考勤管理 员工奖惩制度员工福利制度员工民主管理.......................
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XX员工手册 2007-11-11 22:14:15 67 K 免费版 ★★★
·XX员工手册本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解XX公司的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情况,帮助您理解就职于XX公司的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。
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《企业管理规章制度》管理文本 2007-11-7 15:13:07 0 K 免费版 ★★★
·《企业管理规章制度》管理文本
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2005年十大HR管理案例 2007-11-7 15:00:50 11 K 免费版 ★★★
·2005年十大HR管理案例
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